最近一直有所思考项目管理方面的事情,也是在心中考虑一些,正好今天得空,写一下,以防自己忘记,也巩固一下自己的思考成果^_^。
对于项目leader或者项目经理,对于一个项目来说最大的事情,莫过于管理,管理管理有管有理,不能放任自流,也不能过于不信任自己的队员。项目重要的事情就是要有一个目标,一个先期目标,也就是要达到什么。想想也是废话,不过仔细考虑一下这个就不是废话了,很多项目上来就是你作吧,别的什么都不说,做成什么样子,要搞成什么样子也都没说。这个我觉得还不算大问题,只要在后面管上加以动作的话,那么就应该没问题,如果后面管还没有的话,那么时间质量效果上,可能都是问题。
有了目标,那么剩下的就是要生成计划,一个粗略地计划,和一个近期短暂的计划,来保证项目前进。粗略的计划为纲,细的计划为一个里程碑,最好是一个礼拜为一个点,来划分,如果心中明确的话,最好做出一周细的同时,把下一周粗的也给制定出来。制定出来计划后,就要及时检查,及时调整,如果有时间的话,最好一天一次检查,没有时间的话,至少要在一周结束的时候,检查一下。《程序员修炼之道》里面有句话,很符合项目的,项目进展就像是开车,你需要不停的得到路面的反馈,得到眼睛给与的反馈,进行调整方向,速度。大体是这个意思,我觉得项目确实是这样,不能制定了目标,就闭着眼睛开车,速度方向放任自流,这样车早晚开到沟里面去。
项目三个要素,速度,质量,频率都要把握好,速度要有,质量要把握,同时频率也要把握好。不是车一直开大油门就好,短时间是可以的,长了,车就毁了,一定要把握好频率,该休息休息,该工作工作,要让项目最大的成本(人)维护好,只要这样,才能更好的发展。过一段时间,需要让组员释放一下心情,释放一些积怨,让组员休息好,才能工作好。只有积极调动了组员的积极性,才能事半功倍。并且,千万不要打消组员的积极性,那绝对是事倍工一点啊!科技以人为本......
测试,这一点是我一直在思考的地方,也是我一直在努力做的地方,现在还没有做到TDD,也没有做到全面的测试,这点一直是我的一个遗憾,我觉得一个项目如果想要成功的话,还是需要一个专职的测试人员,如果进行TDD的话,如果首次,还需要一个测试辅导人员,我一直在这方面努力,现在只是稍微有些小的成果,但是时间和精力问题还是进展缓慢,这点只能在后面自己一点点的努力。
现在说说管理的事情,项目需要管,需要对项目管方向,频率,质量,人员等,还需要对项目理,需要理顺项目的各种复杂因素,政治的,其他等等,需要理一下,项目的问题,不能盲目的管,需要不停的整理自己的管的方针,策略等等,及时调整自己的方案。
作为管理者,不需要事无巨细的什么都过问,但是关键的时候,一定要做出一些抉择,不能让组员总是摇摆不定,这样的话,会耽误时间和打消组员的积极性的。管理者,关键就在于管理上,想想唐僧,我终于明白他为什么是师傅了,他的责任就是领导。他的技术在某些方面是最差的(打怪),但是管理却是一顶一的好手啊,可以把三个个性鲜明的人物管理的井井有条,这个就是管理才能啊。。。
分享到:
相关推荐
在当今的企业管理领域中,项目管理独特的管理方式能够更加有效地实现一个个项目目标...就项目管理系统的建设目标、经营分析、设计思路、组织架构等方面进行了阐述,对系统建设和企业管理融合等相关问题进行了分析和思考。
本资源是工程项目管理模式的概述。 主要大纲内容包括: 一、工程项目建设的各参与方 ...本资源内容详细丰富,全方位解析了工程项目管理模式的内容以及应用中的要点,同时给出了丰富的思考题以及项目案例分析。
正是出于对以上两方面情况的担忧和思考,促使我们决定编写这本《网站项目管理规范指南》。我们希望在这方面做一些有益的尝试,虽然我们目前的力量非常薄弱,但是“与其坐等观望,不如立刻行动”,相信会有越来越多的...
软件工程方面资料。很多是前辈的经验总结,来之不易,有需要的朋友可以使用,算是很珍贵的资源了
承载了笔者对于产品设计、交互体验、文档创作与演示、项目管理、行业视点等多方面的思考。 Preface | 前言 笔者并非专业的产品经理,不过还是想自己能成为一名合格的商业产品经理。笔者自身的产品方法论归纳而言,...
针对目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的认识上的误区,缺乏一套责权利相结合的成本管理体制,忽视质量、工期与成本之间的辨证统一关系等问题。笔者提出了施工企业必须树立全员经济意识,建立责权利相结合的...
禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效,操作性强,非常适合软件研发项目的快速迭代开发。但它只规定了核心的管理框架,还有很多细节流程需要团队自行扩充。禅道...
什么是数据仓库 数据分层 数据流 & 数据模型 项目流程 角色与流程 自动化 & 工具化 元数据管理 数据血缘 数据质量 数仓架构图 能力模型
软件工程方面资料。很多是前辈的经验总结,来之不易,有需要的朋友可以使用,算是很珍贵的资源了
这项任务通常要求学生运用所学专业知识,通过独立研究和创新,完成一个实际问题的解决方案或者开展一项有价值的项目。 首先,毕业设计的选择通常由学生根据个人兴趣、专业方向以及实际需求来确定。学生需要在导师的...
通过此次课程没计,使我们更加扎实的掌握了有关python方面的知识,在设计过程中:偶然遇到了一些问题:但经过一次又一次的思考—遍又—遍的检查终于找出了原因所在,也暴露出了前期我们在这方面的知识欠缺和经验不足...
应该承认,这是一本很吸引人的书。它的精彩之处在于它使各类软件测试人员,甚至是与测试人员打交道的人,都能得到很好的...很适合有一定实际经验的软件测试、项目管理、软件开发、软件工程等方面的工程技术人员阅读。
0拥有两个角色,分别为管理员和用户,具体功能如下: 管理员:物品类型管理、物品管理、订单管理、用户管理 用户:浏览物品,购买物品,搜索物品,发布物品,查看、修改个人信息,评论物品等 ## 2、项目技术 后端...
第一章,WBS的概念,定义了主题,简单介绍了WBS概念的历史,定义了一些术语,并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。 第二章,WBS逻辑基础,讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。 第三章,...
他同时也给出了一些指导方针,这些方针能够促进我们进行必要的此类思考。“及早采取措施,但是措施的力度要小”,这就是保持对质量过程进行控制的关键。在企业中,主管们既应该起到计划者的作用,也应该起到催化剂的...
两本设计方面的书,人月神话作者叫Brooks,被认为是“IBM 360 系统之父”,思想创新方面比较出色。软件工程--实践者的思考,是关于设计和项目管理方面的指导书。