最近在想一些关于招聘方面的问题,比如招什么样的人才,应给于什么样的薪水
等,因为很多时候,一个公司找来一个人给的薪水往往是模糊的,公司要招一个什么样
的人也是模糊的。所以往往就造成了,很多后来公司的,但是技术水平相当于公司内的
老员工,可薪水却要高于老员工。这样,也就往往招致了老员工的不满,和出现一些公
司所不希望的举措。
结果呢,却让我仔细的考虑了公司的等级制度,想象到了等级制度对公司的好处,
不光是管理方面,,成本,招聘,公司稳定,按需索取等方面都有所益处。
如果等级分的比较好的话,那么公司领导就可以相对容易一些的构造自己的金字塔
结构,估算自己的成本,和发现自己的结构缺陷之处,可以更好的打造自己的人力资
源。而不是像以前一样,什么都处于一种混沌状态,什么都是自己的猜测和估算。这样
也为自己的招聘方面和目标有所参考和依据。
比如公司原来有30人的话,每个人都在忙于自己的任务,再加上介于公司现在业务
发展和公司人员流动状况,想要招聘一些人才,那么就会打出广告。那么这个时候,公
司有没有考虑过,自己想要的是什么人才,是要多大成本的?如果这些不考虑清楚地
话,那么往往招聘过来的人,一:要么什么都完全符合,薪水(最少),能力(最强)
这个是当然最好的了。二呢,有可能招来的人能力很强,薪水也很高。。。。。。依次
类推剩下的情况了,我想往往公司招聘来的,要么是能力很强,薪水也很强的,要么是
能力一般,薪水很强的,或者其它的一些条件。公司往往都希望,最少的价钱雇佣最强
的人,可是多少的价格才是最少的价钱,多强的人才是这个价钱最强的人呢?不知道这
些是否对于公司来说都是一片迷茫呢,还有招来的这些人是否符合公司的发展要求呢,
是否是公司所要求的呢,不知道,招聘人员不知道,公司也不知道。
按需索取,这个才是公司发展的策略。按照能力,根据薪水划分公司的等级,等级
也不是越细越好,越细了,可能实施起来也就越迷茫,个人拙见觉得至少要划分出来4
个等级A,B,C,D几个大的等级,每个等级里面可以再加于细分。ABCD这四个大级呢,
主要是为了公司的战略需要,为了构造人才金字塔结构。比如A级可以管理几个B级,B
级又可以管理多少下级等等。这样,就可以根据需要大体需要多少人才,多少A级人
才,多少其它级人才等,这样当那级人才缺少时,就可以即时补充,而且可以按需索
取。比如缺少A级人才的时候,那么感觉A级人才的薪水范围招聘人才,这样就不可以减
少招聘到高薪低能的人才。当缺少D3级人才的时候(D3,D级里面的第三级人才),那
么就可以根据薪水范围,找到自己需要的人,也可以避免招聘到不需要的高能高薪人
才。
利用好人才等级,可以缩减公司的人力成本,也可以更有力的发展公司战略,也可
以更有利于公司员工的管理,而不是简单的依靠工作年限这个来一刀切的定员工的薪水
等大大挫伤员工积极性的做法。
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